“用人不疑，疑人不用”这是一句古话,分别出自《三国志·魏书·郭嘉传》裴松之注引《傅子》：“用人无疑，唯才所宜。”宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。” 欧阳修曾又有文曰： 太祖时，郭进为西山巡检，有告其阴通河东刘继元，将有异志者，太祖（宋太祖赵匡胤）大怒以其诬害忠臣命缚其人予进使自处置．进得而不杀，谓曰：“尔能为我取继元一城一寨，不止赎尔死，当请尔一官。”岁余，其人诱其一城来降。进具其事送之于朝，请赏以官。太祖曰：“尔诬害我忠良，此才可赎死尔，赏不可得也!”命以其人还进．进复请曰：“使臣失信，则不能用人矣。”太祖于是赏以一官。 翻译过来就是: 太祖在位时，郭进任西山巡检，有人告发他私通河东的刘继元，可能会叛变。太祖很生气，认为此人诬陷忠良，命人把他帮起来送给郭进，让郭进处置他。郭进接到人后，没有杀他，对他说：“你能为我夺取刘继元的一城一寨的话，我不但不杀你，还要为你请求赏赐官职。”过了一年多，那人果然引诱刘继元的一座城来归降。郭进将此人的事情禀报了朝廷，请朝廷加封此人官职，太祖说“你诬陷忠良，现在立功只能抵偿你的死罪，不能封官。”命人将他送回给郭进。郭进再次请求说：“您这样做，使得我失信于别人，以后就不能再用人了。”太祖因此加封了那人的官职。这段描述，一是写出了宋太祖和郭进之间的相互信任（用人不疑疑人不用），二是写出了郭进对告发者的用人不疑疑人不用，以此论证“用人不疑疑人不用”论点的正确。

“用人不疑，疑人不用”观点危害大矣！千百年一直在人力资源配置方面起着主导作用，影响着政府、企事业的人力资源管理部门。

“用人不疑，疑人不用”从一定程度上来说，是一种封建、封闭、缺乏辩证态度、与实际及与当代相脱节的用人观，其带来的后果也是不堪设想的。一些企业经营者大肆使用自己放心的人，有的为了保险，就使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是自己的“用人不疑”，而等到事情办糟甚至携款出逃后才懊悔不已。如逃往美国的中国银行广东开平支行行长余振东，涉案金额4.83亿美元，甚至一个中下层工作人员也能够携款出逃；如福建省工艺品进出口公司会计唐东玫、沈阳铁路局大连铁路房产生活段财务室主任周世勤、广州市交警支队原民警郭洁芳等，他们给企业带来了巨大的损失。企事业单位如此，政府部门也有相关的案例，如2003年出逃的原浙江省建设厅副厅长杨秀珠涉案金额为2.532亿元等，这都是“用人不疑，疑人不用”观点闯的祸。

上述案例证明，如果只是用人不疑，那单位迟早必乱或者出事；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。

正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。 “疑人要用”就是在其人格、能力不确定的情况下，不能“因噎废食”，而是本着保护人才、爱惜人才、锻炼人才的目的，在使用中观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。

“用人要疑”就是在使用一个还不是很了解或者不很成熟的人的时候，本着对组织、对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。制订好完善的规章制度进行约束和监督，使人才不能为所欲为，必须在制度范围内行事。任何事物不都是静止不变的，而是不断发展的。人的品性、观念、知识也是不断变化的。“用人要疑”，正是为了顺应事物发展变化的要求，是对人才对组织负责的态度。这就要求我们需要用发展的观点看待人才，不能盲目地一信到底。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束肯定是不够的，组织必须给予严格的检查监督。

用人不“疑”，人就容易恃宠生娇，是导致人才放纵自己的理论温床；“疑人要用”则是采用不拘一格的大胆用人观，在使用中培养、发现人才的一条路径。

法国启蒙思想家孟德斯鸠说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”所以对于人力资源配置部门来说，应该改变“疑人不用，用人不疑”的观点，树立“疑人要用，用人要疑”的新的观点，建立敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹，只有这样，才能保证组织的人才用之不竭，才能减少人才犯错的机会。