2020年初，一场始料未及的新冠肺炎疫情突袭武汉，蔓延全国。面对疫情，南京民建会员企业坚守信念、勇于担当，纷纷捐款捐物，用实际行动助力抗击疫情。随着疫情变化，广大会员企业开始积极复工复产复业，逐步重入正轨。在近日召开的民建南京市委十三届二十二次主委会议上，杨平主委要求要更加深入地关注关心会员企业复工复产，齐心协力渡过难关，坚持疫情防控、复工复产两手抓、两不误，为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利作出贡献。今天我们走进会员企业江苏安居应急技术股份有限公司，分享他们的“战疫”故事。

（民建南京市委企业工作委员会走访安居）

　　“做最坏的打算，存最好的畅想”，当民建南京市委企业工作委员会走访会员企业江苏安居应急技术股份有限公司时，公司董事长、民建会员方林这样说。
　　江苏安居应急技术股份有限公司是一家在安全应急行业里提供一站式服务的平台型公司，为企事业单位和个人提供安全应急服务。突如其来的疫情，严重冲击了公司业务。身为一名企业家，方林一直在思考自己能做点什么。
　　在这样的特殊时期，公司要和国家步调一致。疫情蔓延时，安居严格按照国家规定延长假期，并号召员工待在家中不要外出。当得知可以申请复工后，立刻积极筹备复工事宜，并于3月1日全面复工。企业家的社会责任也不能忘。方林第一时间购买了1万个医用口罩，除了给公司留了一些以备复工外，全部捐给了街道。作为民建会员，他也积极参加各种捐赠活动，为疫情防控尽一份心意。
　　更重要的是，公司要如何度过这段困难时期。
　　疫情发生后，方林立即召集公司骨干召开会议。大家一起深入思考，讨论特殊时期公司该怎么干，疫情过去后公司要怎么发展，想变成什么样子。经过这次会议，大家明确了公司的决心和态度，统一了思想，并付诸于实践。
　　企业的稳定有助于社会的稳定，特殊时期，要安定人心。“公司不裁员，只要公司能活着，力争让每个员工有饭吃”，安居决心与每一个与公司齐心协力的员工同舟共济，共克时艰。公司清楚员工有现实的生活需求和困难，长期不上班难免焦虑。虽然复工后短期内没什么业务，但安居仍旧实行全员无差别复工，组织专业技术学习，并明确规定无论人在哪里，在家隔离也好回公司上班也好，只要按时参加培训、考试，全部视为上班，正常发放工资。
　　在复工初期组织开展专业技术学习，是公司把危机变契机的重要方式。安居要把这段时间变成公司和员工沉淀、思考、提高的时机，使自身团队未来在市场中更有凝聚力、更有专业竞争力、更好服务客户，也能更好地推动公司转型升级。同时，公司紧跟时代步伐，拓展了抖音直播带货和分销平台建设等新模式，为未来的业务升级夯实基础。

（疫情当下安居拓展网络直播等业务新模式）

　　其实在疫情发生之前，安居就已经开始了转型升级，落地于垂直细分领域。在个人方面，推出了空气监测仪等互联网产品，将传统的安全概念从事故发生之时的“应急”前提到事故发生之前的“预防”。在企事业单位方面，提供安全咨询服务，并可以进行消防安全培训、应急演练、安全隐患探查、消防台账管理等多种服务，协助企业改善消防安全现状，避免事故发生。这些转型产品和服务，得到了市场的充分认可。

（安居的产品和服务受到市场欢迎）

　　方林认为，经历这次疫情，无论是企事业单位还是个人的主动防范意识一定会提高，安全应急行业一定会迎来一个新的春天。事实也证明，公司在疫情期间与近30家企事业单位达成了安全咨询服务合作协议，充分展现了转型产品和服务的市场需求和生命力。
　　尽管疫情开始时公司甚至做好了三个月没有营收的最坏打算，但新的合作与进账说明情况并没那么极端。方林和安居相信，现实是困难的，前途是光明的，随着全国范围内疫情的逐渐稳定，特殊时期终会过去，“服务社会，成就自我”的安居人已做好准备迎接新的春天！